第一，整个中环沿线万大关，南大作为唯一的6字头板块，就是目前环线内最大的价值爆发点，环线内的首选板块。

  第二，中环铂樾是线。项目距离市区更近、距离地铁站更近、距离南大核心产城融合区更近、距离公园更近...南大无法超越的王者。

  第三，中环铂樾被列为中建集团“好房子”试点项目，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”全方位标准，为改善人群量身定制的封面之作。

  第四，中环铂樾是绿建二星项目，公积金最高贷款额度最高约184万，加上公积金充当首付款的利好，这个质价比领先同级别新房太多。

  新政之下，购房逻辑巨变。外环内房票越发珍贵，我认为，在这一个市场下唯有“好房子”才是资产保值的终极答案。

  因为项目由中建港航局联合中建七局地产共同打造，这是真正意义上的“国家队项目”，系出名门，实力保障。

  换句话说，这个“好房子”并非营销噱头，而是承载着中建集团的品牌声誉，其品质更是将接受集团更高标准的审视与验收。

  整个南大至今，所有的新房都是20层以上的高层小区，偶尔有几栋在高层内的小高层楼栋，也都做的是大户型，背着约7万+的超高价。

  社区的人均占有率更高，不会出现像社区泛会所或是公共空间内，几十个业主或孩子挤在一起抢器械和位置的情况。

  约20层以上的楼栋面临的是层层连廊的困境，但对于中环铂樾的小高层而言，只有部分楼层有连廊，宜居属性超强。

  告别传统社区“仅供居住”的单一属性，通过精装设计打造了架空层空间，将业主的生活从房子内延伸至楼下的童乐联萌、友来友趣、樾动力、樾友会、樾学堂、樾万卷等多功能泛会所。

  并且，这个架空层的空间相当丰富，包括有儿童主题乐园、会客厅、健身房、图书馆、老年活动空间、四点半学堂等。

  晚上放学或者是周末，孩子可以在楼下专属儿童乐园让活力尽情释放、在“四点半学堂”里，完成作业、阅读、交流；

  大人可以在活力社交场，进行有氧健身、瑜伽、品茶。也能享受24小时开放的日落咖啡吧带来的闲适时光。

  项目一开始就按市中心豪宅的标准来打造，请来了梁志天、黄剑锋、司洪顺这些顶级设计大咖联手操刀，把美学和质感渗透进了每一个细节。

  尤其是社区的园林景观，从琉光门礼-花汀缦庭-浮光林厅-星光魔盒-拾光秘园，五重园林层层递进。

  每一步都在为你营造一个从外界切换到私域的情绪缓冲区，让回家变成一段充满度假感的疗愈旅程。

  关于中环铂樾的户型，遵循“好房子”的舒适标准，强调户型方正、南北通透、动静分区、干湿分离等核心优势，每一个户型都极具竞争优势。

  另外，整个户型一共有1宽面阳台、5飘窗，这中间还包括了主卧的约270°飘窗，这些空间都能看做是收纳空间的拓展。

  再加上整个户型几乎是0过道，室内的实际使用空间非常出色，所以北次卧也能当做是一个完整的、可住人的卧室。

  非常标准的南北通透飞机户型，室内同样是没有过道，0空间浪费，整体室内的采光、尺度感、通风都相当出色。

  另外，市面上大多数的4房都是2房朝北，但这个户型3房朝南，能够完全满足所有共同生活的亲属的居住需求。

  这是目前上海市面上产品力最强的户型之一，如果预算充足，这个户型值得闭眼冲！

  就拿购房者最关注的三件套来说，在目前日立、东芝横行的市场，中环铂樾采用了更贵但更高能级的大金空调和地暖两联供，为业主提供更好的居住体验。

  还有华为的智慧家居系统、方太的7件套、博世的隐藏冰箱、铂浪高的龙头和水槽、汉斯格雅的卫生间龙头、杜拉维特的卫生间面盆、智能马桶…

  当然，我认为最打动我的是，中环铂樾并不是单纯的大牌堆砌，而是对每一平方米都有独到的思考。

  方太洗碗机，是16套大容量，还能与水槽结合，能节约一组600柜，轻松洗净重油顽渍。

  不管您是不是要买房，我也诚挚邀请高知客群亲临现场，品鉴这座用国家级标准打磨出的“好房子”，亲眼见证细节之差，切身感受品质之魅。

  首先，中环铂樾是宝山头排，项目距离普陀直仅约600米，是整个南大乃至整个宝山距离市区最近的一个。

  不管你是从地段还是从与地铁站的距离，还是从通勤效率来看，中环铂樾都是更出彩的一个。

  以南大路为核心，周边约100米范围内多座超100米，最高约250米的地标建筑。

  这里不仅是南大的产城融合中心，更是继陆家嘴、北外滩、前滩以及徐汇滨江的下一个地标建筑群。

  首先，陆家嘴建筑群汇聚全国30%的外资法人银行、40%的基金公司，工作于此的都是高薪、高知、高智的精英。

  换句话说，距离产城中心越近，越能成为这些城市精英们的心之所向，越能成为享受区域红利的赢家。

  目前建设正在按计划推进，不少绿化和栈道已经初具规模，景观湖岸线的修整以及湖体的注水工作也完成，预计2025年12月底竣工。

  这座公园建成后，将与桃浦中央绿地共建的超级生态连廊，形成上海中心城区最大连片生态矩阵。

  另外，南大路站未来同样会有一座TOD商业，距离项目步行约500米。并且这座商场位于核心地标建筑群内，其能级可完全期待一下。

  总结一下！在新政后，选择外环内房产就是选择核心价值，而选择中环铂樾，则是为核心资产上了多重保险——中建品牌的保险、“好房子”标准的保险、南大板块发展的保险和产品自身硬实力的保险。

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  可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

  2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

  据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

  从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

  从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

  在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

  除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

  从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

  值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

  当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

  除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。