近年来，我国厨电商场正阅历一场深入的革新。跟着城镇化进程放缓、新房交给量缩短，职业已从快速地增加的增量商场转向存量比赛的新周期。与此同时，国家“以旧换新”方针继续加码，推进海量老旧厨房产品进入换新窗口期。

  在这一布景下，职业比赛逻辑彻底改变，价格战、参数内卷难以为继，用户不再满意于“能用”，而是寻求“好用、健康、省心”。职业怎么破局?有的企业押注营销轰炸，有的盲目扩张品类，有的跨界求索。

  集成厨电头部企业帅丰电器却挑选了一条更厚实的途径：以构筑健康厨房生态为中心，从品牌战略、技能立异、到产品矩阵，构建出一套完好的破局存量方法论。

  在贱价内卷含糊品牌定位的职业乱象中，2025年，帅丰电器明晰“健康厨房日子引领者”定位，高举“为健康而生让我国厨房更进一步”大旗，构建起差异化的价值坐标系。

  这一定位并非随便而来，而是源于27年的职业深耕。从1998年景立起，帅丰就将“健康”的基因融入公司开展的血脉，并在2005年景立集成灶研制小组，2007年研制出第一台侧吸下排集成灶，用侧吸下排、低空近吸的全新技能，从源头处理油烟对呼吸健康的要挟。

  为让“健康”从概念落地为规范，帅丰更是在2016年就建成职业首个CNAS 认可试验室，多年来累计取得408项专利、参加拟定66项规范，用精准数据和威望规范为健康兜底。

  现在，帅丰现已构建掩盖烹饪、清洁、存储的厨房全场景健康处理计划，用更具有技能支撑和情感共识的品牌定位，精准射中用户对健康夸姣质量日子的神往，打造出差异于比赛对手的要害壁垒。

  当职业堕入参数比赛的立异乏力困局，帅丰电器将立异锚定用户线项专利技能每一项都实在服务于用户质量日子。

  以帅丰在2025年推出的“四大新发明”为例。星碟智控体系选用TFT彩屏、旋钮与触控三位一体规划，内置AI语音智能体系，打破了传统厨电杂乱的操作逻辑，让烹饪进程愈加行云流水；灶具模块化规划直击传统厨电“清洁难、修理难、等候久”的痛点，用户都能够独立拆开、清洁或替换部件，8分钟就可以替换灶具，更符合存量换新需求；高效软水直喷体系则针对水质影响烹饪口感的难题，既让食材更新鲜，又延伸设备寿数；四面六管双风机技能经过优化蒸烤箱加热均匀性，防止食材部分过热发生有害于人体健康的物质，让用户吃的更健康。

  这些立异并非试验室里的炫技，而是实践做到了“从用户痛点中来，到日子改进中去”，这种将硬核科技与使用者实在的体会完美结合的才能，使帅丰在存量商场的产品比赛中一直占有制高点。

  大多数企业的增加瓶颈，往往源于单一品类的天花板。帅丰以“健康烹饪 高效日子”为品牌信仰，构筑出掩盖集成灶、集成烹饪中心、集成水洗中心、全体厨房等在内的全品类产品矩阵，然后打破增加限制。

  帅丰的全品类布局，绝非简略的品类堆砌，而是以爆品为支点、以协同为枢纽的有机全体。作为其中心产品，帅丰蒸烤一体集成灶接连6年全国销量抢先，成为用户传统烟灶代替的首选计划；帅丰集成洗碗机则补上了厨房清洁的最终一块拼图，集成灶构成从烹饪到清洁到贮存的闭环；集成烹饪中心经过模块化规划适配不同户型；全体厨房科学规划动线，让多种厨电设备无缝嵌入。

  这种产品布局满意了不同用户的差异化需求，如小户型可挑选模块化晋级，大厨房可全体焕，又构成了品类协同效应，有用提高客单价和复购率，为帅丰在存量商场中打开了更宽广的开展空间。

  存量商场的中心增量，藏在老旧厨房焕新的需求中。但传统厨改“工期长、收费乱、作用差” 的痛点，让很多用户“想换不敢换”。帅丰以旧换新活动，重塑“极速、通明、健康”服务规范，激活终端增量。

  针对工期长的痛点，帅丰许诺机器参与后从旧机撤除到新机调试全程24小时内完结，超时每小时赔付50元(封顶500元)”，处理用户“改厨期间吃不上家宴”的焦虑；针对收费多的痛点，数字化报价体系让每笔费用在手机端明晰可溯，叠加免费丈量、规划、拆旧、打孔、清运服务，破除传统改造的“隐性消费”恶疾；针对改造作用无规范的痛点，改造后供给PM2.5 检测，用量化数据让健康可见可验。

  这套服务体系不仅是对国家以旧换新方针的落地，更将服务转化为增量进口，完成“服务-口碑-增加”的正向循环。

  存量换新商场的浸透功率，取决于终端“最终一公里”的比赛力。帅丰构建了从认知到履行的体系化赋能机制，让健康生态落地更厚实。

  在战略认知层面，帅丰引导终端从“卖产品”转向“卖健康处理计划”，明晰存量商场的攻坚方向；在技能提高层面，既有技能、产品的长处的全面训练，也有抖音、小红书引流等训练；在举动赋能方面，总部差遣专业帮扶团队进驻当地，全程手把手教、点对点辅导，为门店供给全方位、体系化的支撑……这种赋能机制使帅丰终端门店从单纯的出售服务网点晋级为品牌战略落地的战役单元，在区域商场之间的比赛中展现出强壮的战役力。

  在厨电存量博弈的深水区，帅丰以品牌战略升维对冲价格战内卷，以痛点立异破解产品同质化困局，以全品类协同打破增加瓶颈。这套逻辑让帅丰在职业承压中从始至终坚持耐性，为职业供给了从价格战转向价值战的开展范式。