【本网讯】2024年以来，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司深化遵循晋能控股集团和煤业集团二届二次职代会精力，严厉履行晋泰新业公司作业部署，瞄定全年政策，保安全、拓商场、强办理、增效益、促安稳，顺利完成年度政策使命，满意完成“全年红”。截止12月底，完成运营收入超年度计划200万元，完成总赢利超年度计划4.77万元。
保安全。该公司以“136”安全办理模式为统领，厚实做好安全警示教育、专业技能训练等作业，引导职工从始至终坚持清醒的脑筋，时间绷紧安全之弦。常态化深化开展严重危险专项排查整治和每周“安全日”活动，进一步细化安全出产各项办法，打出一套安排架构优、整改履行标准高、查核处分手法硬的安全办理“组合拳”，构成严抓、严管、严治的安全高压态势。严厉履行双值勤准则，在严重节日和特别时期履行AB角机制和24小时值勤准则,统筹和谐安全出产作业，保证各项安全办法得到必定作用履行。
拓商场。该公司环绕“稳固原有商场，活跃开辟新商场”战略，继续深化研究煤业内部商场需求，依托公司资质、办理、人才队伍优势，建立餐饮项目部，自动与具备条件的业主单位做交流对接，依照一单位一战略、一餐厅一计划的准则，合理确认服务运营计划，全力扩展餐饮事务。现在，宏瑞公司已承包餐饮事务26家，其间煤业集团21家，电力集团5家。一起，公司逐渐优化项目运行机制，练好内功，改进服务，以杰出的企业形象推进高压水冲刷、车辆租借、资料租借等事务商场的开发。高压水冲刷事务服务范围现已辐射至吕梁国峰煤电、阳高热电、王坪电厂、塔山电厂等多个电厂。
强办理。该公司结实建立“过紧日子”的思维，全面履行“15字”政策30条运营办理办法，以精密化的本钱操控为重要抓手，科学规划降本增效的途径，大大下降了公司的运营本钱。严厉履行资料出入库办理准则，针对资料的入库、存储、发放、运用、单据、台账等一切的环节进行了严厉的监督和办理，保证资料的运用和办理契合标准。一起，实施全面预算办理，精密操控各项意图资料费用开销，尽力削减日常资料耗费，以下降全体费用开销，为公司的稳健开展供给了有力保证。
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