福建联合石化公司2024年全厂大检修改造行将开端，为高效完结大修改造各项作业，机械设备部归纳修理团队早策划、细预备、稳推进，从检修项目服务、承包商人员训练、后勤保障等方面合理的组织、厚实推进，活跃备战大检修。
今年以来，归纳修理团队协同各专业组负责人活跃整理大修预备项目、拟定作业规划、“挂图作战”。编制大检修高压水冲刷作业方案、阀门修理方案及大修预备作业清单，定时举行检修预备作业例会，会集评论、优化方案，催促推进作业进展。
针对大修入厂承包商人数多、组成杂乱等特色，承包商训练小组知难而进，灵敏运用现场训练、异地面授等方式，确保检修人员在抵达现场前就可完结训练和考试环节。训练小组负责人庄勇华说：为了不影响承包商人员日常作业，训练小组“四朵金花”常常使用周末和休息时间对承包商进行训练，常常晚上九点多才干回家。
为便利检修单位快速进入人物，训练小组还制造简练明晰的入厂训练流程攻略，并对各检修单位训练负责人进行宣贯，会集处理训练请求、审阅和考试相关事宜；使用微信、邮箱，树立训练咨询服务渠道，随时回答人员训练事宜，推进检修单位快速完结全员二级安全训练。
到8月底，累计完结训练使命2430人次，合格率87%，实在把好入厂第一关。
为了确保大修会集清洗作业顺利高效，高压水清洗服务小组提早策划，于年头开端着手高压水会集清洗场所的规划作业，现在已完结3块标准化、定制化清洗场所建造。
依据大检修需求区分功用区块，清晰作业界面，标识明显图示，便利设备转运的一起做到油污废物会集排放。为处理换热器管制暂存问题，高压水清洗服务小组量体裁衣，在1#、2#清洗场提早规划管制暂时中转区。依据换热器清洗数量及检修单位日清洗作业上的才能，优化换热器检修抽芯送洗方案。发挥大检修信息化渠道功用全程管控优势，实施管制送洗预定制。
据悉，本次大检修共方案完结换热器管制会集清洗723台、送洗填料3265m、送洗塔盘16928.8m。（庄炯 文/图）
<