2016年6月，青岛重工环卫车部按照每个用户需求研发的8立方特种高压清理洗涤车成功推向江西环卫市场。
该车是青岛重工环卫车部针对江西用户提出的传统高压清理洗涤车附带清管道淤积、清厚结土块等功能要求，而专门开发的最新一代特种高压清理洗涤车。接到市场信息后，环卫车部工程技术人员立即组织攻关解决技术难题，在传统标准配置高压清理洗涤车基础上，增加了管道清淤、大通径长尺寸高低压手持清洗等个性化设备，实现了一车多用，得到了用户充分认可，并获得订单。
良好的开端是成功的基础。环卫车部将把握和利用好高压清理洗涤车成功推向市场这个契机，进一步加大产品研制和市场开发力度，争取更大市场销售量。(本文来自中国重汽)
近日，由卡车股份车身部涂装二现场分部主持实施的驾驶室涂装质量提升项目全面完成，通过改进完善后，逐步提升了驾驶室品质。 据悉，因驾驶室涂胶后有可能会出现闪缝问题，一方面要增加人员补修，加大了员工劳动强度，另一方面浪费原材料以及能源，造成生产所带来的成本增加，影响生产任务完成率。
为深入贯彻落实依法治企工作，防范生产经营风险，确保部件制造部各项规章制度稳步落地。7月5日至7日，部件制造部开展了2016年上半年制度测试工作。 此次制度测试工作以《产品质量检查人员管理办法》、《质量门管理办法》、《售后索赔返回旧件处理规定》、《园区出入管理办法》。
近期，卡车股份公司从领导干部做起，努力提升各级管理人员依法治企、廉洁风险防范能力，组织并且开展了“推进惩防体系建设”为重点的依法治企、内部“健康查体”工作。
“原来，差壳加工后的残余的铁屑和切削液都是使用风枪吹铁屑，铁屑乱飞且有残存。我们通过在加工程序中加入部分程序指令，实现了自动清理铁屑和切削液，彻底消除了残存铁屑影响下道工序定位造成的质量隐患。”主减速器部差壳加工分部长王即武这样说。
为更好的规范车间现场，加速精益化管理推进过程，真正的完成企业降本增效。重汽王牌公司创新物料管理，采取“一拆、二拦、三建”的“三步走”措施，不断减少资金占用。
6月29日下午，中国重汽轻卡部总经理、党委书记徐向阳到轻卡部总装部党支部讲授专题党课。 徐向阳首先与支部的党员们一起回顾了中国《党章》的形成发展过程。
7月1日，部件制造部党委召开了庆祝建党95周年表彰大会，部件制造部领导班子成员；各加工部经理、书记、党群干事、党支部书记；管理部室副经理以上干部；受表彰人员代表；2015年发展的新党员；部分党员代表共计70余名党员参加会议。 会议首先观看电影《红色气质》教育片。
6月30日，桥箱公司召开庆祝建党95周年暨表彰大会。公司党委书记、董事长、总经理邹忠厚要求，各级党组织和全体员要按照“两学一做”要求，深入开展“两学一做”专题教育，逐渐增强紧迫感。
为认真配合集团公司各二级单位“改革创新升级年”工作的深入开展，物业公司物管服务工作适应新形势，调整管理服务思路，大胆创新管理服务方式，强化服务措施，取得了很明显的成效。 物业公司的保洁、绿化等服务面积约120万平方米，几乎涵盖了集团济南地区所有二级公司。
2016年，济南动力部部件加工一部将打造发动机精品五大件、提升产品质量作为第一要务，近期，加工部围绕上半年质量工作总体状况，结合装配车间在生产的全部过程中的反馈情况，对五大件质量管理机制进行进一步梳理和完善，从质量指标控制管理、过程监督管理和工艺管理三个方面入手，细化五大件质量管理机制。
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