产品是公司竞争的基础。提及产品，很多企业认为，直喝水的设备技术上的含金量不高，也就是那个样子。虽然产品看似简单，但是要把简单的产品做出不简单，这才是水平，才能赢得市场。滤中滤直喝水的设备相对于桶装水更新鲜、更卫生、更安全。
不管什么产品，价格都是消费的人比较敏感的。价格制定要依据市场、产品性能等方面考虑，制定性能好价格低、适合不一样的层次消费者的价格。否则盲目定价，对代理商和消费的人不负责任。价格战虽然可让产品快速抢占市场占有率，但以牺牲利润为代价的价格战将把企业带入万劫不复的深渊。
得渠道者得天下，这是直喝水的设备行业的共识。长期以来，直喝水的设备厂家都是在经销商中建立渠道。为了快速提高终端铺货率，众多直饮水设备厂家不断进行招商，自然降低了招商门槛，导致经营水平良莠不齐，有的企业扶持力度不够，产品流通环节不畅，以至于加盟商“死亡率”有一定的比例，渠道也出现了疲惫现象。在竞争非常激烈的今天，难免会造成经销商流失。因此通过巩固现有渠道、全力发展新渠道形成自己的核心竞争力，是直喝水的设备厂家必须要考虑的。
这里提到的是营销不是销售，目前很多空气能热水器企业把营销和销售混为一谈。其实，营销是关于企业发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。它是一个系统工程，贯穿整个企业经营过程，包括产品生产、设计、渠道布局、销售、服务等环节。因此，面对传统饮水机市场的挤压及直喝水的设备知识终端认知度不高，直饮水设备厂家更应该从营销角度进行考虑，深挖优势资源，形成核心竞争力。
有专家表示，企业经营产品是一分一分地赚钱，经营品牌是一元一元地赚。品牌是一个系统、持续性的工程，需要多方面资源整合。国内直饮水设备行业经过近二十年的发展，打造企业品牌的条件已基本成熟，但是到现在还没形成真正一个强势的品牌。只有提前制定品牌发展的策略及品牌规划，制定好品牌市场推广方案和推广步骤，以及长期的品牌推广计划，最终必然实现企业的品牌梦想，从而取得市场美誉度和较高的利润率。
如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的方向，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。要依据自己所处一直在变化的环境，自身的资源和实力选择比较适合的有差异化的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，这样才可以找到适合企业自身发展的成功之道。
直喝水的设备行业虽然经过二十来年的发展形成了一定的规模，但相比其它家居家电行业还是相当的弱小。因此，所有直饮水设备厂家要团结起来、形成合力：一方面共同加大市场开发培育的力度，提高花了钱的人直饮水设备使用成本低、使用便捷、安全等特点的认知度并以此引导消费观念。另一方面要共同采取一定的措施，争取国家的优惠政策支持，促进消费者使用直饮水设备产品。除此之外就是，业内的全体厂商更要加强自律，杜绝行业内的山寨、仿冒、低价等不正当、恶性的竞争行为。
