山西丰荷三聚氰胺有限公司（“丰荷公司”）是由原山西丰喜肥业（集团）股份有限公司（现阳煤丰喜集团）与原荷兰皇家帝斯曼三聚氰胺有限公司（现OCI中国投资有限公司）于2008年2月28日共同出资组建的国内首家，也是截止目前唯一一家专业生产和销售三聚氰胺的中外合资企业。注册资本一亿块钱，其中丰喜占比51％，帝斯曼占比49％。公司下辖丰荷平陆分公司和丰荷稷山分公司，年产5.4万吨三聚氰胺，其产品质量深得国内外用户青睐，销往家居行业中高端市场，市场受房地产波动影响。
丰荷公司是丰喜集团所属分子公司中一个较为独特的成员，其自身无法生产运行，依托丰喜平陆分公司或原稷山分公司合成氨吸收和消化尾气，其生产基地处于交通不便的平陆县，无论从市场、资源和物流运输成本来讲，都不太适合工业化条件，而且许多与丰荷公司同期创立的企业早已寂寞花已冷，沉重侧畔千帆过，病树前头万木春，期间丰荷公司也并非一帆风顺，经历几次大的冲击顽强的存活下来。
在中国改革开放波澜壮阔的工业革命中，三聚氰胺是一个相对出生较晚的产业，而且还是“舶来品”，最初落脚在四川，最后却在地理位置不佳的运城平陆孵化成功，成为丰喜集团产业调整有核心竞争力的产品之一。其背后有怎样的秘诀？这的确是个需要总结和探讨的话题。
这一年5月，汶川大地震震醒了中国人，在救灾的过程中中华民族表现出空前强大的民族凝聚力和向心力，传承了扶弱救伤的优良历史传统，制的优势得到最大的发挥，帮助四川很快重建家园。这一灾难发生后西方诸多国家都认为中国已不可能举办奥运会，然而这次中国人举办了有史以来最成功的奥运会，一个过去积贫积弱的中国向世界展现了实力和魅力，让世界瞩目，可谓赚足了眼球，这是一个古老中国百年以来在世界面前最扬眉吐气的一年，振奋人心。
但是奥运会过后，接着全球股价大跌和美国房地产次贷危机席卷全球，已经融进全球一体化中的中国不可避免的出现经济严重下滑，沿海的一大批外向型加工公司和低端企业陷入困境，轰轰烈烈的房地产行业陷入重重危机，沿海一带企业成批死掉，这次危机是入世后美国金融危机造成的，如果和1997年的亚洲金融危机来比，其严峻程度不可同日而语。
丰荷公司不仅面临着与别的行业一样不景气的状况，而且还受到三聚氰胺毒奶粉事件的影响，一时间国人谈“三胺”色变，负面影响很大，政府部门三番五次到企业检查，受当时的房地产不利形势和毒奶粉事件的持续发酵影响，价格一路暴跌，从12000元/吨跌至6000元/吨，原定属帝斯曼公司的6000产品也滞销，销售公司毁约，丰荷告急！一个刚出生的婴儿就要承受来自人间苦难的考验，所谓适者生存，强者生存，自然界、企业界莫不如此。
很多人都说新生的丰荷公司恐被扼杀在摇篮中。可见形势对于当时以令狐永久为总经理的团队压力是相当大，压力一方面来自于丰荷公司是丰喜集团对外开放的试金石和样板田，属于政治压力；另一方面公司的现金流严重亏损，失血严重几乎休克，属于经营压力，丰荷到了生死存亡的时刻。
危机和苦难对于强者来说是好事，愈挫愈勇，是一笔人生财富，可以倒逼你向死而生；对于意志薄弱的人来说简直就是灾难。
时任总经理的令狐永久没有被困难所屈服，首先以问题为导向，找准问题后再对症下药，经过多方研判，问题的最大症结在于作为原料的尿素属免税产品，没有进项税，在销项税中无法抵扣，2008年如此亏损，年终还上交税款2000万元；其次是产品的质量生产管理上不严不细，客户索赔较多。
当务之急就是要破解如何合理降低赋税，公司组建以常务副总经理刘洋为组长的攻克小组，刘洋是西安交大的会计研究生，在外资企业工作多年，有着丰富的实战经验，并且善于思考，聘请外部咨询机构咨询，而且多次往返当地税务机关了解税制，与税务人员多次沟通，参照沿海一带来料加工的模式，最终确定为采用尿素委托加工模式，其实质变直接采购原料尿素为直采煤炭，用煤炭委托尿素公司进行加工，付给尿素企业的加工费，这样财务上能拿到煤炭增值税发票，才可以进行税务抵扣，这一采购模式的变更直接为丰荷每年节约2000万元。公司从2009年元月份开始复产后开始运作，经营成本显而易见地下降，现金流正常，公司运营平稳，现在回头看这不算啥，但是在当时的确是丰荷的救命稻草，能够想出这样具有创造性的委托加工模式而且还合法确实是刘洋一大创举，意义怎么评价都不为过，这种独创的管理创新获得了双方股东的高度评价，重大经营问题解决后，剩下的就是成本挖潜和质量管理方面。
一是通过改小包装尿素为大包装重复使用，每年也为公司节约近300万元；二是生产系统着力改善产品质量，丰荷公司经集团同意决定引入世界级先进的生产安全质量管理工具，邀请外方专家每季度来公司一次进行面对面辅导，培训基层的生产管理干部学用结构化思维查找最终的原因，打破习以为常的惯性思维和固有习惯，基层干部从刚开始的排斥、抵触到逐渐适应和认可经历漫长的过程，大家也尝到了应用后的甜头，增强了使用自觉性，这点硬是靠总经理令狐永久的坚持决心，先固化再优化，没有半途而废，历经3年的运行，到2012年大家已经基本掌握这一些方法，公司的生产运营水平明显提高，装置开车率80％和产品质量（优级品92％）已领先同行业，另外还大胆引进了国外的催化剂，降低物料消耗，提高反应效率，这些都是合作以来引进来的结果，达到了股东设立丰荷的初心和预期。
天时，2009年中央为了对冲金融危机带来的冲击和挑战，国务院推行了4万亿资本预算，一时间即将死去的房地产、重化工业又死灰复燃，拉动了三胺的消费，真是供不应求，丰荷公司也赚的盆满钵满。2009年底微赢，10年达到高峰，盈利4800万元，回报率在48％，这一年归还部分股东借款，11年盈利1600万元。
然而随着投资效应的减弱放缓，负面效应凸显，延缓了危机蔓延，危机还没有过去，经济发展形势再次凋敝，新一轮周期性冲击又来了。
第二次冲击波 丰荷这次可能线年元月起，丰荷公司开始又出现巨大亏损，全年亏损2800万元，经营形式很不乐观，屋漏偏逢连夜雨，2013年9月5日丰荷平陆分公司又发生了导生油泄漏事件，一次很普通的安全阀起跳，由于主观上处理不当，导致事态迅速蔓延扩大，暴露了安全环保上管理短板，丰荷公司被当时平陆县政府勒令停产整顿。这次事件给丰喜集团和阳煤集团造成了负面影响，这一遭几乎也给丰荷公司带来了灭顶之灾，1个月后经过集团公司的帮助和协调，丰荷公司总算躲过了一劫，有惊无险。这里面想说的是一个公司不仅要抓好内部管理，还要与周围的村民和谐相处，必须有社会责任感。
党的十八大以后，中国经济进入新常态，快速地发展阶段告一段落，高水平发展也刻不容缓，中央不再以GDP论英雄，而是更加专注发展的质量和内涵，新增了生态文明建设，提出要打赢蓝天保卫战，这一政策直接影响京津冀地区和汾渭平原的工业公司，山东和河北一带的高能耗污染企业两年来几乎绝迹，一些企业遭到处罚、关停、整治。
丰荷的下游丰喜稷山分公司由于市场和环保压力被迫关闭，丰荷公司的尾气无法处理，稷山分公司不得不停产关闭，丰荷因此背上了沉重的资产包袱，只有丰荷平陆分公司勉强维持生计，严峻的市场和环保高压再次对丰荷公司提出挑战和考验，许多对革命前途悲观的人纷纷转行和离去，悲观情绪笼罩着丰荷，丰荷这次就真的倒下了吗？
这一难题摆在以郑保平为总经理的管理团队面前，他们没被过去繁荣的假象蒙蔽住双眼，2013年元月份开始悲壮的P1扩能提产升级改造，丰荷平陆分公司的干部职员克服严寒天气连轴转，赶时间抢进度，聘请外方专家参与主要核心设备反应器质量检验把关，焊接质量和制造细节要求极其严格，确保p1车间一次试车成功，P1生产线万吨生产线的各项生产运行指标经过评估后在当时全国都是领先的，如果连P1生产线都没办法生存，就说明三胺行业实在不行了，那就该退出了，这次技改成功极大增强了团队信心。同样重要还有加大在环保设施的投资，两年共投资1000万元，确保各项排放达标，弥补了历史欠账，没有被环保洗牌出局。
在天时上，由于2014年-2017年环保高压，京津冀区域的三聚氰胺厂家都出现停产限产，市场的空间留出来了，2016年6月份以后，市场终于迎来了爆发增长，活下来的都尝到了甜头，没有等到春天的都冻死在严寒的冬天，市场就是如此残酷无情，机会是给有准备的人留着的，丰荷平陆分公司抓住了机遇，保持28个月连续盈利，创历史最长记录。2016年盈利2000万元，2017年盈利2200万元，2018年盈利300多万元，至此丰荷公司归还所有股东借款，其业绩受到双方股东的高度表彰和阳煤集团的关注，直接促使丰喜集团决策上马3套5万吨大装置三聚氰胺。
2018年10月，市场骤变，黑云压成城欲摧，三胺的价格持续低迷，19年前半年丰荷已亏损1400万元， 6月份已经全线停产，许多问题已暴露无疑：现有装置规模较小且都年久老化，而且能耗电耗和成本与新上的大型装置比出于绝对劣势，与临猗分公司的新上的三胺比每吨高达600元，与省外山东和河北一带新上的来比，仅运输费用就高达200元/吨，生存环境已四面楚歌，丰荷这次还有那么幸运吗？这拷问着丰荷的经营团队。
丰荷公司需要应时而变，重新审视宏观形势和困境来作出选择。总的形势是党的十九大后，社会的主要矛盾已转变为人民对美好生活的需求与不平衡、不充分发展之间的矛盾，这是大前提，必然要求经济上要更看重内涵式发展，每个行业或企业都面临着转变发展方式与经济转型，只是难易程度大小而已，对于习惯了泡沫生存的企业将被淘汰出局，中央多次强调倾全力支持实体经济发展，中华民族到了爬坡过坎的艰难负重时期，稍微松一下就会跌入万丈悬崖。
历史再一次考验丰荷，6月份被集团公司委以重任的总经理陈新潮接手丰荷公司，丰荷已于5月停产放假，他在化工一线经过多年历练，有着丰富化工生产管理和技术背景，没有埋怨，面对现实，认为丰荷突出重围的关键战役在于尾气的高效利用，仍按照过去的思维这个方案就被否定了，但这次不是按常规来思考，而是跳出了过去既有的框架，另觅出路，不是将尾气制作死盯在碳铵上，而是考虑将尾气制成氨水大范围的使用在烟气脱硫领域，这块会是一片巨大的蓝海市场，与现在市场上氨水相比有绝对成本优势。
6月份，该企业成立市场调研组通过对150公里范围的周边用户用量进行调研后，得出结论是市场没问题，第二步7月份陈新潮赴成都第八设计院进行技术交流与研讨，得出结论技术上能轻松实现，把原来的不可能变为可能，而且这一技术也属于原创，全世界都是独一无二，经过初步综合测算成本可下降600元，这种联产技术摆脱长久以来的联产局限性，将会是三胺史上的革命性事件，有着非常明显的核心竞争力，非常有可能重塑中国三胺产业的布局，丰荷公司将再次引领行业，走在时代前列。
今天站在这个时点来回望丰荷公司来时的路，发现丰荷公司每一次的闯关夺隘，竟然与国家命运同频共振，丰荷公司碰到的问题也是国家经济面临的问题。可以说，未来十年中国将丝毫没有悬念地走进世界舞台的中央，结合当前开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育活动，在中华民族伟大复兴过程中，丰荷公司在以陈新潮为总经理的带领下不断攻坚克难，勇于自我革命，敢于担当干事，在集团公司三会精神指引下不断开拓丰荷新局面，为集团公司的转型升级作出丰荷贡献，作出我们这一代丰荷人应有的历史担当。
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