从不起眼的手动喷雾器起家，发展到把产品远销100多个国家和地区，成为通用动力机械和高压清理洗涤机行业引领者之一，这条路，董事长罗昌国带领绿田机械走了近20年。
成长于浙江台州路桥农村的罗昌国从小就对机械感兴趣。在上世纪90年代，路桥已经是国内闻名的植保器械之乡，罗昌国的创业之路就是从家乡的优势产业出发，从不起眼的植保器械手动喷雾器做起。
罗昌国发现，当时台州做进口贸易的企业并不多，做出口的更少。台州机电类产品价廉物美，在国内外很有优势。为啥不生产适应国际市场需求的产品，销往国外呢？
依靠几十名员工、几台旧机器、几间租来的旧厂房，罗昌国于2002年成立绿田公司。罗昌国和创业伙伴发挥机械泵方面的技术优势，生产机动喷雾器、发电机和柱塞泵（清洗机的前身），主要面向国外市场。
“日本有本田、丰田，中国有绿田。”据罗昌国回忆，当时给公司取名就像给自己孩子取名一样，充满了对未来的憧憬。取名“绿田”，就希望公司能在国际市场打出品牌。不过，最初的路并不好走，最大的拦路虎就是缺乏订单。
酒香也怕巷子深，很多外商甚至不知道台州在哪。当时，在规模上，很多台州进出口公司只能算是作坊，难以引起外商注意；在渠道上，外贸渠道也很有限，一年一度的广交会成为众多初创企业突出重围的机会。
罗昌国和广交会第一次产生交集是在2002年。为了参加广交会，罗昌国事前进行了不少准备。无经验，他去做外贸的前辈那里“学艺”；语言不通，就让稍懂英语的亲戚同行；没有摊位，就在场外发传单，把客户拉到酒店里谈。
在广交会现场，罗昌国偶遇一位卖汽油机的台州老乡，对方愿意把一小块摊位转租给他。靠着诚意和过硬的品质，罗昌国赚到了在广交会上的第一桶金。
2003年，公司发展又迎来第二个转折点。那一年，多地缺电严重，主产发电机的绿田果断抓住机遇，加班加点生产，发电机开始畅销。
据罗昌国介绍，绿田机械专注于通用动力机械产品和高压清理洗涤机的研发、生产和销售。公司生产的汽/柴油发电机组、发动机和水泵机组，在各领域应用广泛，市场需求旺盛。公司生产的高压清理洗涤机具有环保、节水、节能等优势，大范围的应用于家用、商用、工业和养殖业等领域，有着非常强的市场竞争力。
绿田机械拥有200多项自主知识产权专利，其中包含8项发明专利。经过研发团队的多年积累，公司掌握了低排放、高可靠、轻量化、热平衡和变频等重点核心技术，具有较强的自主研发实力和规模化生产能力。
让罗昌国感到自豪的是，作为植保与清洗机械协会会长单位、国家高新技术企业，绿田机械如今已是清洗机行业的领跑者和标准制定者。
在销售和品牌建设方面，绿田机械实行全球化经营销售的策略，以“努力，让客户感动”为宗旨，产品远销100多个国家和地区，同时在国内积累了一大批具有较高忠诚度和信任度的下游客户。
为拓展市场，罗昌国多次前往尼日利亚。绿田品牌的发电机和高压清理洗涤机等产品在当地得到普遍应用，慢慢的变成了尼日利亚人心目中具有很高知名度和美誉度的国际品牌。
罗昌国表示，绿田机械将紧跟通用动力机械行业的最新技术趋势，充分的利用公司在技术、质量、品牌和市场渠道方面的优势，加速产品升级换代，提高生产制造的智能化和自动化水平，提升产品质量和附加值，进一步巩固和提升国内外市场占有率和品牌影响力，使公司成为全世界客户首选的发电机组、水泵机组与发动机产品供应商。
在罗昌国看来，随着全球居民节能环保意识的加强和居民生活水平的提高，高压清理洗涤机的应用领域将得到不断延伸和扩展，商品市场前景广阔。绿田机械要把握高压清理洗涤机行业发展的重大机遇，不断丰富和完善产品系列，不断的提高产品质量和提高规模化生产能力，将公司建设成高压清理洗涤机全球一流供应商。
绿田机械将充分的利用好上市募集资金，继续巩固公司在技术、质量、品牌和市场渠道方面的优势，不断加大研发投入，紧跟市场需求来做技术创新，逐步扩大国内外市场占有率，成为行业引领者，并树立民族品牌。
罗昌国还透露，绿田机械将深化以AI、机械化和数字化管理为核心的人机一体化智能系统转变发展方式与经济转型，加速提升公司规模化生产能力和生产效率，在“节能、绿色、智能、互联”的可持续发展理念下不断做大做强，实现盈利收入和利润的持续增长，以优秀业绩回报广大投资者。返回搜狐，查看更加多
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